![\"\"](\"https:\/\/mspontocom.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/site-ceos-revelam-19-dicas-para-quem-esta-comecando-a-empreender-no-brasil-dicas.png\")
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Empreender ocupa o terceiro lugar na lista dos maiores desejos dos brasileiros, ficando atr\u00e1s apenas de viajar pelo pa\u00eds e adquirir a casa pr\u00f3pria.<\/p>\n
No entanto, transformar esse sonho em realidade n\u00e3o \u00e9 tarefa simples. Os desafios v\u00e3o desde a alta carga tribut\u00e1ria e a burocracia at\u00e9 a obten\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito, a cria\u00e7\u00e3o de propostas inovadoras e o desenvolvimento de habilidades de gest\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n
Neste 5 de outubro, Dia do Empreendedor, CEOs e cofounders de empresas e startups l\u00edderes em seus segmentos compartilharam recomenda\u00e7\u00f5es valiosas para quem est\u00e1 iniciando sua trajet\u00f3ria ou buscando dar um novo impulso aos neg\u00f3cios.<\/p>\n
Confira as dicas e aprenda com quem j\u00e1 trilhou esse caminho:<\/p>\n
1. Valide sua ideia rapidamente<\/strong><\/p>\n Diego Daminelli, fundador e CEO da Branddi, empresa especialista no combate \u00e0 concorr\u00eancia desleal no ambiente digital, lista seus 2 conselhos, indica que testar a sua ideia o mais r\u00e1pido poss\u00edvel no mercado real \u00e9 fundamental para coletar feedbacks. \u201cN\u00e3o espere pela perfei\u00e7\u00e3o. Aprenda com os primeiros clientes e ajuste o produto com base nas necessidades reais.\u201d<\/p>\n 2. Seja resiliente<\/strong><\/p>\n Ele ainda alerta que empreender envolve desafios constantes e a habilidade de se adaptar \u00e9 uma estrat\u00e9gia que precisa ser considerada. \u201cDesenvolva a capacidade de se adaptar a obst\u00e1culos e fracassos\u201d, afirma.<\/p>\n Guilherme Maia, Co-Founder da EmCash,\u00a0fintech as a service<\/em>\u00a0especializada em cr\u00e9dito corporativo, tamb\u00e9m refor\u00e7a a import\u00e2ncia da resili\u00eancia para quem est\u00e1 empreendendo. \u201cN\u00e3o desista diante das dificuldades. Adote uma mentalidade positiva e persistente no dia a dia, ajustando as estrat\u00e9gias sempre que necess\u00e1rio\u201d, comenta.<\/p>\n 3. Conhe\u00e7a bem o seu mercado<\/strong><\/p>\n Maia ainda destaca como dica o conhecimento do mercado. \u201c\u00c9 fundamental entender quem s\u00e3o seus concorrentes, seu p\u00fablico-alvo e as tend\u00eancias do setor. Realizar pesquisas e estar atento \u00e0s movimenta\u00e7\u00f5es do mercado permite que o empreendedor se antecipe \u00e0s mudan\u00e7as e ajuste sua estrat\u00e9gia. Incorpore a pr\u00e1tica de an\u00e1lise de mercado regularmente para tomar decis\u00f5es informadas\u201d.<\/p>\n Zhang Shuzong, CEO da Finvity, plataforma que oferece solu\u00e7\u00f5es escal\u00e1veis e sob medida para planejamento financeiro, patrimonial e sucess\u00f3rio, tamb\u00e9m fala do conhecimento sobre o p\u00fablico-alvo como um pilar essencial. \u201cRealizar pesquisas para identificar as necessidades e desejos, seja atrav\u00e9s de redes sociais e\/ou feedbacks diretos, ajudar\u00e1 a personalizar ofertas e a criar uma conex\u00e3o mais forte com seus clientes\u201d, afirma o executivo.<\/p>\n 4. Defina metas claras, espec\u00edficas e alcan\u00e7\u00e1veis<\/strong><\/p>\n Para Zhang, \u201cter objetivos definidos, dentro da realidade de cada neg\u00f3cio, ajuda a direcionar esfor\u00e7os e medir seu progresso\u201d.<\/p>\n E definir objetivos em diferentes prazos tamb\u00e9m pode fazer muita diferen\u00e7a para quem est\u00e1 come\u00e7ando seu neg\u00f3cio. Juliano Dias, fundador e CEO da Meetz, Startup que oferece solu\u00e7\u00f5es de prospec\u00e7\u00e3o e de sales engagement de ponta a ponta para neg\u00f3cios B2B, explica que \u201csaber onde quer chegar \u00e9 algo complexo de fazer com seguran\u00e7a, mas n\u00e3o deixe de pensar nisso e de montar um plano simples e ajust\u00e1vel. Paralelamente, elabore planos de a\u00e7\u00e3o de curto prazo para alcan\u00e7ar metas rapidamente, tendo em mente que cada passo dado deve levar voc\u00ea no sentido do objetivo de longo prazo. Esse equil\u00edbrio permite manter o foco no futuro enquanto gerencia efetivamente as opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias. N\u00e3o esque\u00e7a: faturamento \u00e9 ego, mas o caixa \u00e9 rei.\u201d<\/p>\n 5. Come\u00e7ar Vendendo<\/strong><\/p>\n O executivo da Meetz tamb\u00e9m aponta que a esperar a perfei\u00e7\u00e3o logo no in\u00edcio n\u00e3o pode ser um fator determinante para n\u00e3o iniciar logo suas vendas. \u201cN\u00e3o espere que tudo esteja perfeito antes de lan\u00e7ar seu produto ou servi\u00e7o. Inicie as vendas o quanto antes e entenda que isso serve para validar sua ideia no mercado real, al\u00e9m de te dar insights sobre como o cliente quer de fato receber o que comprou, e como voc\u00ea gera valor com isso. Com cada ciclo de venda e entrega, aprenda e ajuste seu neg\u00f3cio para crescer de forma cont\u00ednua. Como sempre digo: se nasceu pronto, nasceu tarde\u201d, recomenda Dias.<\/p>\n 6. N\u00e3o tenha medo de errar<\/strong><\/p>\n Gustavo Costa, fundador e CEO da LGL Case, ag\u00eancia de marketing e de experi\u00eancia em eventos, destaca tamb\u00e9m o medo de errar como algo que deve ser deixado de lado. “Entender que o erro \u00e9 parte do processo de crescimento \u00e9 fundamental para qualquer empreendedor. A diferen\u00e7a se faz, na sua atitude perante ao erro. Voc\u00ea pode sentar e esperar ventos favor\u00e1veis, ou arrega\u00e7ar as mangas e de forma \u00e1gil, corrigir as velas do seu navio. Sobre trabalhar duro, esse sempre foi meu lema de vida. Trabalhar duro significa entregar mais, superar expectativas e fomentar experi\u00eancias incr\u00edveis aos nossos clientes. O mundo est\u00e1 cheio de pessoas nota 10, mas que se contentam com 6. Aos empreendedores, seja o exemplo daquilo que voc\u00ea espera de seus colaboradores”.<\/p>\n 7. Aprendizado cont\u00ednuo<\/strong><\/p>\n Costa ainda ressalta sobre a relev\u00e2ncia de ter uma equipe melhor que voc\u00ea, que est\u00e1 empreendendo. “Contrate pessoas melhores que voc\u00ea. Por mais efetiva que seja sua gest\u00e3o, sempre existir\u00e3o especialistas que poder\u00e3o somar diferentes expertises e vis\u00f5es ao seu neg\u00f3cio. Ache esses talentos. As motive. As prepare para dias de alegria, mas tamb\u00e9m para os de guerra. Torne sua empresa apta a processos de aprendizado cont\u00ednuo. Fomente inova\u00e7\u00e3o, permita-se \u00e0s novas ideias. O mundo nunca foi t\u00e3o veloz. Sua empresa precisa, ao menos, imprimir ritmo semelhante”.<\/p>\n 8. O conceito da ilha<\/strong><\/p>\n Eduardo Abichequer, fundador e CEO da Yuool, startup de t\u00eanis confort\u00e1veis e sustent\u00e1veis, afirma que empreender \u00e9 uma das atividades mais desafiadoras que se pode realizar, \u201cespecialmente em um pa\u00eds que, muitas vezes, imp\u00f5e mais obst\u00e1culos do que oferece apoio aos empreendedores\u201d. Nesse contexto,o executivo acredita firmemente no conceito da \u201cilha\u201d: \u201cao se comprometer com um empreendimento, deve-se “queimar os barcos”, ou seja, eliminar qualquer possibilidade de recuo, garantindo que a \u00fanica alternativa seja o sucesso. Essa mentalidade tem sido crucial ao longo da nossa jornada, pois, apesar dos desafios recorrentes e das situa\u00e7\u00f5es que, por vezes, parecem imposs\u00edveis, a determina\u00e7\u00e3o em encontrar a solu\u00e7\u00e3o prevalece”.<\/p>\n 9. O n\u00e3o, eu j\u00e1 tenho<\/strong><\/p>\n Abichequer tamb\u00e9m refor\u00e7a que “pensar grande\u201d \u00e9 um bom caminho para quem est\u00e1 iniciando. \u201cParto do princ\u00edpio de que o \u201cn\u00e3o\u201d j\u00e1 \u00e9 a resposta garantida se n\u00e3o houver uma tentativa. Por isso, busco sempre explorar caminhos, por mais dif\u00edceis que sejam, onde todas as partes envolvidas possam se beneficiar do sucesso da tarefa. Acredito que essa abordagem n\u00e3o apenas amplia as chances de sucesso, mas tamb\u00e9m fomenta parcerias e oportunidades que, de outra forma, poderiam passar despercebidas\u201d.<\/p>\n 10. Foco no produto<\/strong><\/p>\n F\u00e1bio Napchan, fundador e CEO da Quality24, healthtech que oferece solu\u00e7\u00f5es de apoio \u00e0 gest\u00e3o hospitalar de forma integrada, acredita em dois pontos essenciais para o sucesso, o primeiro deles \u00e9 focar no produto. “Minha primeira dica \u00e9 focar, desde o in\u00edcio, no cliente. \u00c9 muito comum, no come\u00e7o da jornada, o empreendedor olhar somente para o produto, seja por inexperi\u00eancia comercial ou por paix\u00e3o pela ideia \u2014\u00a0 sendo muito importante, mas, muitas vezes, pode \u201ccegar\u201d o empreendedor. \u00c9 fundamental priorizar a valida\u00e7\u00e3o r\u00e1pida do seu produto ou servi\u00e7o com clientes reais, mesmo que em vers\u00e3o simplificada \u2014\u00a0 isso economiza recursos valiosos e permite ajustes cruciais baseados em feedback genu\u00edno. O foco no cliente deve ser um exerc\u00edcio recorrente \u2013 o que significa dizer que deve fazer parte de um processo cont\u00ednuo dentro da empresa. Para isso, \u00e9 fundamental criar uma rotina semanal, quinzenal ou mensal (dependendo dos recursos da empresa) para realizar entrevistas, pesquisas e\u00a0touchpoints<\/em>\u00a0com clientes, coletando feedbacks que ajudem a refinar o produto ou servi\u00e7o”.<\/p>\n 11. Mentores s\u00e3o essenciais<\/strong><\/p>\n J\u00e1 o segundo \u00e9 o apoio de pessoas mais experientes no mercado. “A segunda dica \u00e9 cultivar uma rede de mentores e outros empreendedores do seu setor; esse networking n\u00e3o s\u00f3 abre portas para grandes oportunidades, mas tamb\u00e9m oferece aprendizados preciosos atrav\u00e9s das experi\u00eancias compartilhadas por quem j\u00e1 enfrentou desafios similares. Para isso, \u00e9 importante participar de eventos de\u00a0networking<\/em>\u00a0como feiras, simp\u00f3sios,\u00a0podcasts<\/em>\u00a0e quaisquer outros meios de encontro e discuss\u00e3o relativos ao seu setor, al\u00e9m de estar sempre aberto a ajudar outros empreendedores que estejam enfrentando desafios similares aos seus”, conta Napchan.<\/p>\n O CEO e fundador da Monest, Thiago Oliveira, tamb\u00e9m refor\u00e7a essa dica, ressaltando que encontrar as autoridades do seu nicho \u00e9 um \u00f3timo caminho para aprender com os melhores. “Com certeza eles j\u00e1 passaram por diversos desafios que voc\u00ea ainda vai passar e podem te auxiliar nesses primeiros passos que s\u00e3o os mais dif\u00edceis. Provavelmente o setor que voc\u00ea est\u00e1 inserido tem uma comunidade com diversos profissionais onde voc\u00ea pode encontrar muito apoio”, destaca Oliveira.<\/p>\n 12. Decida quem s\u00e3o os seus parceiros<\/strong><\/p>\n Ainda nessa linha de mentores, Alex Tabor, fundador e CEO da Tuna, fintech que oferece m\u00faltiplas combina\u00e7\u00f5es de provedores de pagamentos e antifraude, personalizando seus servi\u00e7os conforme as necessidades de cada cliente, indica que o apoio do time da forma\u00e7\u00e3o dos produtos tamb\u00e9m \u00e9 relevante para o sucesso do neg\u00f3cio. “Para quem est\u00e1 come\u00e7ando a empreender, h\u00e1 dois principais objetivos: decidir quais produtos criar, e com quem fazer. Gosto mais de decidir com quem primeiro, pois com um time forte a probabilidade de alcan\u00e7ar sucesso aumenta muito, e com o time formado, voc\u00ea consegue definir os produtos conforme a capacidade da equipe de devolver esse produto melhor do que outros times, que teriam caracter\u00edsticas diferentes. Idealmente, o time deve ser composto por duas ou tr\u00eas pessoas inteligentes e dedicadas, que tenham uma \u00f3tima sinergia cultural com voc\u00ea, al\u00e9m de ter fortalezas que complementam as suas. Por exemplo, um pode ser muito forte em TI, e o outro em vendas e marketing”.<\/p>\n 13. Ao criar o produto, pense nos poss\u00edveis erros<\/strong><\/p>\n Ele ainda refor\u00e7a que \u201cuma vez que voc\u00ea tem uma ideia de um produto que talvez gere valor, \u00e9 mais \u00e1gil pensar nos motivos que podem n\u00e3o funcionar na pr\u00e1tica e ir tentando mostrar, com testes, o que n\u00e3o funcionaria por determinados motivos. Por exemplo, se quer vender algo na internet, pode ser que o seu produto n\u00e3o seja algo que as pessoas buscam no online, o que dificultaria angariar clientes. Nesse caso, pode comprar an\u00fancios no Google para as palavras que tem a ver com o produto. Mas, se voc\u00ea v\u00ea que tem um bom volume de buscas, esse motivo de n\u00e3o funcionar j\u00e1 foi descartado. Depois, passe para o pr\u00f3ximo motivo e repita o exerc\u00edcio. Se testar todas as hip\u00f3teses com testes reais e nenhum resultado mostrar que n\u00e3o funcionar\u00e1, voc\u00ea j\u00e1 tem um produto m\u00ednimo vi\u00e1vel no ar funcionando”, aponta Tabor.<\/p>\n 14. Fa\u00e7a da tecnologia uma aliada do seu neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n Fernanda Clarkson, S\u00f3cia Fundadora e CMO da SuperFrete, plataforma que impulsiona o ecossistema de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, ao conectar empreendedores, por meio de dados e tecnologia aos melhores fretes, indica a tecnologia como uma aliada. \u201cInvista em plataformas que centralizem suas opera\u00e7\u00f5es, desde a gest\u00e3o financeira at\u00e9 o controle de estoque e log\u00edstica para e-commerce. Essas ferramentas ajudam a economizar tempo, reduzir custos e aumentar a efici\u00eancia, liberando voc\u00ea para focar em estrat\u00e9gias de crescimento.\u201d<\/p>\n