{"id":197577,"date":"2025-02-12T04:55:29","date_gmt":"2025-02-12T08:55:29","guid":{"rendered":"https:\/\/mspontocom.com.br\/site\/?p=197577"},"modified":"2025-02-11T13:32:24","modified_gmt":"2025-02-11T17:32:24","slug":"saiba-como-combater-o-ambiente-toxico-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/mspontocom.com.br\/site\/saiba-como-combater-o-ambiente-toxico-no-trabalho\/","title":{"rendered":"Saiba como combater o ambiente t\u00f3xico no trabalho"},"content":{"rendered":"

\"\"Uma lideran\u00e7a t\u00f3xica \u00e9 identificada por abuso de poder, manipula\u00e7\u00e3o emocional e comunica\u00e7\u00e3o violenta, de acordo com a pesquisa brasileira \u201cLideran\u00e7as T\u00f3xicas e os impactos na Cultura Organizacional, Clima e Carreira Profissional\u201d<\/strong>, realizada em maio pela Talenses Group.<\/p>\n

Essas foram as tr\u00eas principais caracter\u00edsticas apontadas no levantamento realizado com 590 profissionais de todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos, mas comportamentos que demonstram excesso de controle, falta de reconhecimento e de feedback construtivo, abordagem autorit\u00e1ria e ass\u00e9dio moral\/ sexual tamb\u00e9m foram mencionados.<\/p>\n

Ainda de acordo com a pesquisa, 87% dos pesquisados admitiram ter convivido com uma lideran\u00e7a t\u00f3xica em algum momento de suas carreiras e 62% j\u00e1 pediram demiss\u00e3o por causa de superiores abusivos.<\/p>\n

Para os entrevistados que se demitiram, os principais impactos gerados por essa forma de lideran\u00e7a s\u00e3o a piora da sa\u00fade mental, baixa autoestima e confian\u00e7a no ambiente de trabalho, al\u00e9m de desmotiva\u00e7\u00e3o e desengajamento.<\/p>\n

Viol\u00eancia silenciosa<\/strong><\/span><\/p>\n

A lideran\u00e7a t\u00f3xica espalha medo entre os colaboradores e, com isso, inibe o esp\u00edrito de colabora\u00e7\u00e3o essencial para o trabalho coletivo.<\/p>\n

Essa \u00e9 uma forma de \u201cviol\u00eancia silenciosa\u201d que, se n\u00e3o for combatida, provoca a sensa\u00e7\u00e3o de que comportamentos abusivos s\u00e3o aceit\u00e1veis e fazem parte da cultura das empresas.<\/p>\n

A busca por resultados organizacionais \u00e9 leg\u00edtima, mas n\u00e3o justifica um superior valer-se de sua posi\u00e7\u00e3o privilegiada para intimidar e assediar outros profissionais.<\/p>\n

Como pessoas chave da organiza\u00e7\u00e3o, os l\u00edderes n\u00e3o devem ser vistos como parte do problema, mas da solu\u00e7\u00e3o, destaca a psic\u00f3loga organizacional\u00a0Patricia Ansarah<\/strong>, CEO do\u00a0Instituto Internacional de Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica (IISP)<\/strong>.<\/p>\n

\u201cMesmo em organiza\u00e7\u00f5es que buscam altos padr\u00f5es de desempenho e excel\u00eancia, \u00e9 importante reconhecer que a perfei\u00e7\u00e3o \u00e9 inating\u00edvel e que os l\u00edderes tamb\u00e9m s\u00e3o humanos, com falhas e imperfei\u00e7\u00f5es. Organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o est\u00e3o neste est\u00e1gio de consci\u00eancia v\u00e3o perder funcion\u00e1rios engajados e n\u00e3o v\u00e3o sobreviver a longo prazo.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n

No livro \u201cLivre para falar – Como a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica pode ser a principal alavanca para garantir a sustentabilidade do seu neg\u00f3cio (Editora Paraquedas, 2023)<\/strong>\u201d, Patr\u00edcia escreveu o cap\u00edtulo \u201cOrganiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o violentas\u201d, onde chama a aten\u00e7\u00e3o para ambientes dominados pelo medo e intimida\u00e7\u00e3o que criam distanciamento e hierarquiza\u00e7\u00e3o nas rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Para mudar a l\u00f3gica da viol\u00eancia silenciosa, \u00e9 preciso incluir na din\u00e2mica social e nas pr\u00e1ticas di\u00e1rias da organiza\u00e7\u00e3o formas de ajudar l\u00edderes a se tornarem embaixadores da seguran\u00e7a psicol\u00f3gica.<\/p>\n

Patr\u00edcia lista algumas a\u00e7\u00f5es:<\/strong><\/span><\/p>\n

1)\u00a0Aceitar a vulnerabilidade<\/strong>: para um l\u00edder, \u00e9 essencial reconhecer e aceitar a pr\u00f3pria vulnerabilidade e imperfei\u00e7\u00e3o. \u201cEle precisa ter autoconsci\u00eancia de suas limita\u00e7\u00f5es e estar disposto a aprender com os erros\u201d, afirma Patr\u00edcia<\/p>\n

2)\u00a0Promover a Cultura de Aprendizado<\/strong>: a mudan\u00e7a de chave, que substitui a busca ilus\u00f3ria da perfei\u00e7\u00e3o pela cultura de aprendizado cont\u00ednuo e melhoria dentro da organiza\u00e7\u00e3o, consiste em encorajar a experimenta\u00e7\u00e3o. Isso inclui aceitar os erros e riscos do caminho (mas aqueles causados pela vontade de acertar) e valorizar novas ideias e perspectivas<\/p>\n

3)\u00a0Valorizar a autenticidade<\/strong>: um l\u00edder \u00e9 o reflexo da pr\u00f3pria pessoa. Buscar a autenticidade \u00e9 o caminho para que todo o potencial criativo do l\u00edder desperte e gere conex\u00f5es e v\u00ednculos mais fortes de confian\u00e7a com os membros da equipe. \u201cN\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel separar as duas coisas. Seremos l\u00edderes incompletos se deixarmos parte da gente do lado de fora ou se continuarmos colocando \u2018m\u00e1scaras\u2019\u201d, argumenta Patr\u00edcia<\/p>\n

4)\u00a0Encorajar a colabora\u00e7\u00e3o<\/strong>: \u00e9 indiscut\u00edvel reconhecer, em tempos de produ\u00e7\u00e3o acelerada de conhecimento, que n\u00e3o existem pessoas no mundo que tenham todas as respostas. Para que as decis\u00f5es sejam inteligentes em um cen\u00e1rio \u00e1gil, \u00e9 preciso valorizar pontos de vista e diferentes contribui\u00e7\u00f5es. \u201cHoje, os processos de decis\u00e3o s\u00e3o cocriativos e colaborativos\u201d, afirma a psicologia<\/p>\n

5)\u00a0Humaniza\u00e7\u00e3o<\/strong>: acreditar em uma abordagem de lideran\u00e7a mais humana e imperfeita \u00e9 o que vai garantir o sucesso e a sustentabilidade do neg\u00f3cio e das pessoas. \u201cPromover ambientes onde todos se sintam permitidos a falar sem julgamento, se sintam auto respons\u00e1veis em encontrar uma din\u00e2mica de aprendizado e conversas saud\u00e1veis e produtivas e se sintam valorizados \u00e9 crucial para que a vontade de colaborar e contribuir para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o aumente\u201d, defende Patr\u00edcia<\/p>\n

\n

Sobre o Instituto Internacional em Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica<\/strong><\/p>\n

O Instituto Internacional em Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica (IISP) \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o lan\u00e7ada com o prop\u00f3sito de apoiar empresas corajosas a liderar a transforma\u00e7\u00e3o do jeito de fazer neg\u00f3cios, preparando a lideran\u00e7a para uma gest\u00e3o mais consciente e humana, por meio da Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica.<\/p>\n

Continue ao nosso lado. Veja mais not\u00edcias em<\/span>: www.mspontocom.com.br<\/a><\/u><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Instagram e X:\u00a0 @mspontocom<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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