![\"\"](\"http:\/\/mspontocom.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/site-veja-5-criterios-para-considerar-na-hora-de-trocar-de-emprego-troca.jpg\")
Questionar os caminhos profissionais \u00e9 uma constante na vida dos executivos, sob v\u00e1rios aspectos.<\/p>\nQuestionar os caminhos profissionais \u00e9 uma constante na vida dos executivos, sob v\u00e1rios aspectos.<\/p>\n
Seja sob a \u00f3tica de carreira, pessoal ou at\u00e9 mesmo sobre o que esperar para o futuro.<\/p>\n
A pandemia trouxe ainda mais inquietude nessas perguntas, principalmente pelas transforma\u00e7\u00f5es que a nova forma de trabalho provocou no entendimento sobre a import\u00e2ncia de equilibrar trabalho, fam\u00edlia e vida social.<\/p>\n
De acordo com o relat\u00f3rio Protegendo o Futuro do Trabalho<\/strong> realizado em 2021 pela empresa Kapersky com mais de oito mil profissionais em 18 pa\u00edses, incluindo o Brasil, 53% deles no Brasil, pretendem trocar de emprego.<\/p>\n Entre as motiva\u00e7\u00f5es mais relevantes est\u00e3o justamente esse equil\u00edbrio e as oportunidades de obter melhores sal\u00e1rios.<\/p>\n Danilo Hayakawa, s\u00f3cio da EXEC, consultoria especializada em Executive Search, aponta que h\u00e1 muitas oportunidades no mercado de trabalho e que esses profissionais est\u00e3o levando em conta tamb\u00e9m outros aspectos para tomar essa decis\u00e3o, como a cultura da empresa, perspectivas de crescimento, prop\u00f3sito, entre outros.<\/p>\n \n1.Cultura e valores da empresa.\u00a0<\/strong>Segundo o especialista, \u00e9 preciso fazer um verdadeiro \u201cmergulho\u201d na companhia, entendendo seu hist\u00f3rico, sua atua\u00e7\u00e3o, seus objetivos e sua forma de trabalho para ver se h\u00e1 uma identifica\u00e7\u00e3o com a sua forma de pensar.<\/p>\n Um bom ponto de partida \u00e9 pesquisar o site institucional da empresa e buscar a se\u00e7\u00e3o \u201cNossos Valores\u201d ou algo parecido, assim como as redes sociais e a opini\u00e3o dos consumidores e de colaboradores. \u201cEssa an\u00e1lise envolve entender a filosofia da companhia, como \u00e9 o seu ambiente de trabalho, o perfil das pessoas com quem ir\u00e1 trabalhar, o formato de trabalho (presencial, home office ou h\u00edbrido). A chance de gostar do trabalho e crescer na empresa \u00e9 maior se o executivo estiver alinhado com esses quesitos\u201d. \n 4.Prop\u00f3sito.<\/strong>\u00a0O que a nova cadeira vai agregar para a sua carreira. Como dito anteriormente por Hayakawa, a remunera\u00e7\u00e3o salarial deixou h\u00e1 muito tempo de ser o principal fator motivador de uma troca de posi\u00e7\u00e3o profissional por parte dos executivos. Nesse sentido, de acordo com ele, \u00e9 preciso entender o que est\u00e1 envolvido nesse novo caminho para o profissional, como novos aprendizados, atua\u00e7\u00e3o em novos setores, escopo de trabalho, entre outros. \n Fazer a troca de cadeira \u00e9 uma decis\u00e3o que deve ser bastante avaliada. E por isso, Hayakawa n\u00e3o aconselha que isso seja feito de forma impulsiva.<\/p>\n \u201cUma escolha equivocada pode comprometer ou atrasar um planejamento ou um caminho pr\u00f3spero profissional\u201d, conclui.<\/p>\n
\n2. Motiva\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/strong>Hayakawa destaca a import\u00e2ncia de fazer uma reflex\u00e3o profunda sobre quais s\u00e3o os reais motivos que levariam o executivo a mudar de cadeira. Remunera\u00e7\u00e3o? Equil\u00edbrio de trabalho? Localiza\u00e7\u00e3o? Possibilidade de crescimento ao longo da sua atua\u00e7\u00e3o na nova companhia? Projetos nos quais ser\u00e1 envolvido? Por\u00e9m, o especialista alerta para uma quest\u00e3o importante. \u201cA vontade de sair do desafio atual n\u00e3o deve ser maior do que onde ele ir\u00e1 entrar. O risco desse novo caminho n\u00e3o ser promissor \u00e9 grande\u201d, destaca.
\n3. Projetos e perspectivas de m\u00e9dio e longo prazo.\u00a0<\/strong>Essa avalia\u00e7\u00e3o, segundo o s\u00f3cio da EXEC, envolve um olhar n\u00e3o somente para os caminhos da empresa, mas tamb\u00e9m da vaga em que ele ir\u00e1 ocupar. \u201cEm rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa tem que ser levado em conta aspectos como o setor em que ela atua e o cen\u00e1rio atual. J\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 cadeira, quais s\u00e3o os principais desafios que essa nova posi\u00e7\u00e3o profissional oferece, seja sob o ponto de vista de envolvimento em projetos que contribuam para o crescimento de ambos, tanto da empresa quanto do executivo, liberdade de atua\u00e7\u00e3o nessas iniciativas, envolvimento com outras \u00e1reas, entre outros\u201d, enfatiza.<\/p>\n
\nDe acordo com uma pesquisa feita pela Harvard Business Review e o EY Beacon Institute com 474 executivos, a maioria foi enf\u00e1tica: o prop\u00f3sito da empresa \u00e9 relevante. O especialista da EXEC aponta que \u00e9 preciso avaliar como o executivo se alinha com essa premissa, que \u00e9 a for\u00e7a motriz da companhia. \u201cO prop\u00f3sito traduz o que a empresa representa em termos \u00e9ticos, emocionais e pr\u00e1ticos. Ele permite a ela criar sua cultura e definir como quer se posicionar, ou seja, criar sua verdadeira marca\u201d. Para Hayakawa, o prop\u00f3sito tem que ser algo que realmente se acredita e valoriza. \u201cSe n\u00e3o houver essa identifica\u00e7\u00e3o, o executivo acaba desistindo no meio do caminho\u201d.<\/p>\n