{"id":156999,"date":"2021-02-23T09:57:52","date_gmt":"2021-02-23T13:57:52","guid":{"rendered":"https:\/\/mspontocom.com.br\/site\/?p=156999"},"modified":"2021-02-24T07:04:04","modified_gmt":"2021-02-24T11:04:04","slug":"artigo-lideres-tambem-cometem-erros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mspontocom.com.br\/site\/artigo-lideres-tambem-cometem-erros\/","title":{"rendered":"Artigo – L\u00edderes tamb\u00e9m cometem erros"},"content":{"rendered":"

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Artigo de\u00a0*Rodrigo Bizarro<\/strong><\/p>\n

Talvez um dos maiores temores de um l\u00edder \u00e9 transparecer que tomou a decis\u00e3o errada. Ou n\u00e3o tomar uma decis\u00e3o, que aos olhos dos seus liderados, seja incongruente. O \u201ceu n\u00e3o sabia\u201d pode ser o maior problema de um l\u00edder. \u00c0s vezes, por falta de defini\u00e7\u00e3o ou posicionamento, as coisas n\u00e3o andam e n\u00e3o se resolvem.<\/p>\n

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Resolvi escrever essa \u201cprovoca\u00e7\u00e3o\u201d, pois algo neste sentido aconteceu comigo h\u00e1 cerca de dois anos. Antes, uma informa\u00e7\u00e3o adicional: sempre sugiro para as pessoas do meu time que pensem diferente e que pensem simples. Pois bem: com esse \u201cspoiler<\/em>\u201d seguimos a problem\u00e1tica.<\/p>\n

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Est\u00e1vamos em reuni\u00e3o de gestores para alinhamento e o gerente de Arquitetura e Pr\u00e9-vendas tinha um problema para resolver. A quest\u00e3o era desenvolver algo que fazemos muito bem, mas de uma forma totalmente diferente para (primeiro) caber no bolso do cliente e (segundo) utilizar uma tecnologia j\u00e1 h\u00e1 muito em desuso. Ele sabia exatamente como resolver, de forma simples, estava seguro de como e quais riscos haviam no projeto e como mitig\u00e1-los.<\/p>\n

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Quando ele apresentou a situa\u00e7\u00e3o, imediatamente respondi: \u201cN\u00e3o seguiremos!\u201d<\/p>\n

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Aos olhos dele, era um bom cliente, uma boa oportunidade, e a estrat\u00e9gia de entrega estava adequada. Foi ent\u00e3o que ele soltou uma frase que carrego at\u00e9 hoje: \u201cRodrigo, voc\u00ea pede para inovarmos, pensarmos diferente, atendermos as expectativas dos clientes e quando surge uma situa\u00e7\u00e3o dessas voc\u00ea me veta?\u201d<\/p>\n

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Para mim, ouvir essa coloca\u00e7\u00e3o, foi como receber choque. Tomei um susto! E pensei: N\u00e3o posso me tornar parte do problema e sim, parte da solu\u00e7\u00e3o. Imediatamente respondi: \u201cVoc\u00ea tem raz\u00e3o. Seguimos com a sua estrat\u00e9gia e o que precisar estamos juntos!\u201d<\/p>\n

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Foi um \u00f3timo projeto. Tivemos diversos desafios, e ao final, o cliente e o \u201ccliente do nosso cliente\u201d ficaram muito satisfeitos, nos rendendo uma boa rentabilidade.<\/p>\n

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Devemos ser sempre alertas, pois a vida e alguns costumes podem pregar algumas pe\u00e7as.<\/p>\n

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Gosto da frase atribu\u00edda ao f\u00edsico alem\u00e3o Albert Einstein e sempre penso nela: \u201cA mente que se abre a uma nova ideia jamais voltar\u00e1 ao seu tamanho original\u201d.<\/p>\n

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Nos tempos atuais, o individualismo o senso de \u201csalvador da p\u00e1tria\u201d e o ego, tem que ser deixados de lado. O coletivo e colaborativo \u00e9 muito mais eficiente.<\/p>\n

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*Rodrigo Bizarro \u00e9 diretor de Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o da ART IT,\u00a0<\/strong>empresa especializada em solu\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os de TI.<\/strong><\/p>\n

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ilustra\u00e7\u00e3o: Newtrade<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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