{"id":209826,"date":"2026-06-08T06:29:08","date_gmt":"2026-06-08T10:29:08","guid":{"rendered":"https:\/\/mspontocom.com.br\/site\/?p=209826"},"modified":"2026-06-08T06:29:08","modified_gmt":"2026-06-08T10:29:08","slug":"so-um-terco-do-trabalho-sera-humano-em-2030-diz-o-presidente-do-google","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mspontocom.com.br\/site\/so-um-terco-do-trabalho-sera-humano-em-2030-diz-o-presidente-do-google\/","title":{"rendered":"“S\u00f3 um ter\u00e7o do trabalho ser\u00e1 humano em 2030”, diz o presidente do Google"},"content":{"rendered":"

\"\"Durante um evento de tecnologia realizado nesta semana, F\u00e1bio Coelho, presidente do Google Brasil, afirmou que “s\u00f3 um ter\u00e7o das tarefas de trabalho ser\u00e3o humanas em 2030”. <\/strong><\/p>\n

O impacto foi imediato e compreens\u00edvel. Mas antes de entrar em p\u00e2nico ou celebrar, vale ler a frase com mais cuidado.<\/p>\n

Coelho n\u00e3o disse que dois ter\u00e7os dos trabalhadores v\u00e3o desaparecer.<\/p>\n

Ele falou em tarefas. E ele mesmo complementou: o avan\u00e7o da IA “n\u00e3o elimina a necessidade de compet\u00eancias humanas”, pelo contr\u00e1rio, “habilidades como pensamento criativo, lideran\u00e7a, resili\u00eancia e aprendizado cont\u00ednuo aparecem ao lado de compet\u00eancias t\u00e9cnicas ligadas \u00e0 tecnologia.”<\/p>\n

A virada que ningu\u00e9m est\u00e1 discutindo<\/strong><\/span><\/p>\n

Se a IA vai absorver boa parte das tarefas operacionais e repetitivas, o que sobra para os humanos n\u00e3o \u00e9 menos trabalho, \u00e9 trabalho mais complexo, mais estrat\u00e9gico, mais dif\u00edcil de delegar.<\/p>\n

O ter\u00e7o que permanece humano exige mais, n\u00e3o menos, capacidade de decis\u00e3o.<\/p>\n

Para Coelho, “os agentes s\u00e3o o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo da IA”, e ele os descreve como “IA com curr\u00edculo”.<\/p>\n

Num primeiro momento, a tecnologia complementa as pessoas, dando “superpoderes” para que fa\u00e7am seu trabalho melhor.<\/p>\n

Mas isso pressup\u00f5e que as pessoas saibam o que fazer com esses superpoderes.<\/p>\n

\u00c9 a\u00ed que mora o problema real das empresas: n\u00e3o a automa\u00e7\u00e3o em si, mas a falta de preparo para dirigir o que a automa\u00e7\u00e3o n\u00e3o consegue substituir.<\/p>\n

O papel da TI nessa equa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/p>\n

Quando Coelho fala em “mudan\u00e7a estrutural na economia digital”, ele est\u00e1 descrevendo exatamente o cen\u00e1rio que empresas de tecnologia j\u00e1 vivem na pr\u00e1tica, e que organiza\u00e7\u00f5es de todos os setores ainda est\u00e3o tentando entender.<\/p>\n

A transi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 sobre substituir pessoas por sistemas.<\/p>\n

\u00c9 sobre construir a infraestrutura certa para que as pessoas certas tomem as decis\u00f5es certas.<\/p>\n

Nesse contexto, a tecnologia deixa de ser suporte e passa a ser alavanca estrat\u00e9gica, e quem entender isso primeiro sai na frente.<\/p>\n

“A tecnologia evolui. N\u00e3o adianta a gente se esconder atr\u00e1s dela”, disse Coelho.<\/p>\n

Mas tamb\u00e9m n\u00e3o adianta correr atr\u00e1s dela sem saber para onde est\u00e1 indo. 2030 est\u00e1 mais perto do que parece.<\/p>\n

E a pergunta que cada empresa deveria estar respondendo agora n\u00e3o \u00e9 “meu emprego vai existir?”, mas “minha opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 preparada para usar bem o que a tecnologia vai liberar?”<\/p>\n

O futuro do trabalho n\u00e3o \u00e9 menos humano. \u00c9 mais exigente com o que h\u00e1 de humano em cada decis\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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